7月12日，軌道集團組織召開2022年半年度工作推進會，總結回顧上半年亮點工作，深入分析研判當前形勢，研究部署下半年及今后一段時期重點目標任務。集團黨委書記、董事長金銘作總結講話，集團黨委副書記、總經理姚振康主持會議。集團領導班子成員、高管，各處室、分（子）公司、中心主要負責人參加會議。

會上，金銘傳達了十三屆市委第38次常委會精神。她強調，集團上下要堅決將思想和行動統一到國企改革三年行動部署要求上來，持續深化改革、完善機制體制，同時充分發揮培訓中心作用，加強員工素質教育和企業文化宣貫，確保集團各項戰略部署、規章制度及時準確落地。

與會人員共同觀看了建設、運營板塊半年度工作總結視頻，各分（子）公司、中心分別匯報了年度指標完成情況、工作中存在的困難以及下半年工作思路。領導班子成員對各部門工作進行了點評，并提出了下一步工作要求。

金銘充分肯定了集團上半年取得的工作成績，以及全體干部職工付出的艱辛和努力。她指出，2022年上半年是不同尋常的半年，集團上下積極克服疫情帶來的諸多困難，始終堅持軌道交通不停運、工程建設不停工，各項工作迅速破冰、有序開展，做到了建設和規劃齊頭并進、運營和服務迎難而進、經營和開發挖潛拓新、安全和管理鞏固深化，圓滿舉辦了蘇州軌道交通建設15周年、運營10周年系列活動。

金銘強調，要全面對標香港地鐵，充分學習借鑒香港地鐵發展先進經驗的做法，注重綜合效益，圍繞乘客需求和經濟效益需求，研究制定提升方案。一要注重精細化管理，提高軌道交通建設管理標準，嚴把項目“驗收關”，統籌安排S1線工程進度，全面剖析6、7、8號線建設中存在的困難，不斷優化管理體制機制，加快推進工程建設；二要加強TOD綜合開發，嚴格落實市委市政府要求，結合市民乘客需求，切實做到超前謀劃、引領產業，商業動線、引領消費，無縫連接、步行優先，風雨無阻、老少皆宜“四個提升”；三要筑牢安全防線，始終把安全生產作為頭等大事來抓，充分認識軌道交通載客量大、運營時間長等特點，注重設備設施品質，提高軌道交通可靠性與安全性；四要講好“軌道故事”，深入推進軌道交通車站“廁所革命”，研究開展6、7、8號線“一攬子”形象提升工程，加強營銷宣傳，打造軌道交通融媒體中心，切實做到“內抓隊伍、外樹形象”；五要加強企業管理，完善企業法制建設，強化制度執行，有序推進集團內巡工作，進一步規范員工招聘、干部選拔、薪酬體系調整等，加強員工思想教育，凝聚共識、匯聚合力,推動蘇州軌道交通高質量發展。

會前，金銘帶隊調研了建設分公司、資源開發分公司、物業保障分公司等新搬入黃天蕩控制中心大樓的分公司，仔細查看了新大樓運行情況。她表示，各分公司要珍惜新辦公環境，增強大局意識，在新的起點再謀新的發展。